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為推動中國中冶《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》的落地實施,根據(jù)發(fā)布會會議精神,結(jié)合管理實際,南京分公司于2023年6月20日召開了中國中冶《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》的宣貫培訓(xùn)會議(視頻)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司技術(shù)質(zhì)量管理部、招標(biāo)采購中心成員及各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工、施工副經(jīng)理,技術(shù)質(zhì)量部、工程部和物資部成員參與了此次會議。

會上,分公司技術(shù)質(zhì)量管理部傳達了陳建光董事長和白小虎副總裁在《工程項目管理手冊》發(fā)布會上的講話精神;分公司總工劉寶堂對全體參會人員進行了中國中冶《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》(第一版)宣貫培訓(xùn),《工程項目管理手冊》是規(guī)范和指導(dǎo)項目管理工作的重要文件,它對于提高項目管理水平、確保工程質(zhì)量具有重要意義。劉寶堂在會上明確指出了項目管理的目標(biāo),幫助全體參會人員更好地理解和掌握該手冊的內(nèi)容和要求。

通過這次宣貫培訓(xùn),不僅進一步提高了南京分公司員工對《工程項目管理手冊》的認識和理解,推動項目管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準化。更是嚴格執(zhí)行各項管理措施,確保工程質(zhì)量和項目進度順利進行的強有力保證。(南京分公司 王可)

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